Bienestar organizacional

 

Líder femenina: ¿competente vs. agradable?

 "Sesgos Inconscientes y el Liderazgo Femenino: Reflexiones desde la Charla 
TED de Sheryl Sandberg"

En una sociedad que ha avanzado significativamente en términos de igualdad de género, la pregunta de por qué las mujeres siguen estando subrepresentadas en posiciones de liderazgo sigue siendo una cuestión urgente. La charla TED de Sheryl Sandberg, una voz influyente en el ámbito del liderazgo y el empoderamiento femenino, arroja luz sobre este tema al examinar las barreras sutiles, pero poderosas, que aún persisten en el camino hacia la equidad.

Uno de los puntos más reveladores de su exposición se centra en un experimento realizado en la Universidad de Harvard, donde se exploró cómo el sesgo inconsciente puede influir en la percepción del liderazgo, dependiendo del género del líder. El experimento presentó el caso de Heidi Roizen, una exitosa empresaria de Silicon Valley, a dos grupos de estudiantes. A un grupo se le dijo que el caso era de "Heidi", mientras que al otro se le presentó con el nombre "Howard". A pesar de que el contenido del caso era idéntico, los resultados del experimento fueron esclarecedores: ambos grupos reconocieron la competencia de la persona en cuestión, pero mientras que "Howard" fue percibido como agradable y alguien con quien los estudiantes trabajarían gustosamente, "Heidi" fue descrita como competente, pero poco afable, e incluso como alguien con quien no desearían trabajar.

Este experimento no solo pone en evidencia la persistencia de los estereotipos de género, sino que también plantea una pregunta crucial: ¿por qué el liderazgo de una mujer es percibido de manera diferente al de un hombre, aun cuando sus logros y capacidades son los mismos? La charla de Sandberg nos invita a reflexionar sobre cómo estos sesgos inconscientes afectan no solo las oportunidades de las mujeres en el ámbito laboral, sino también cómo son juzgadas por su ambición y éxito.

Sandberg también aborda la autolimitación que muchas mujeres se imponen a sí mismas. Según su análisis, las mujeres tienden a subestimar sus habilidades y, como resultado, a menudo no se postulan para posiciones de liderazgo a menos que cumplan con todos los requisitos. Esto contrasta con la tendencia de los hombres, quienes, en su mayoría, se presentan a oportunidades de liderazgo incluso cuando no cumplen con todos los criterios. Este patrón de comportamiento refuerza la brecha de género en el liderazgo y subraya la necesidad de que las mujeres reconozcan y abracen su ambición, así como de que se sientan cómodas con el éxito.

La charla de Sandberg, además, plantea la importancia de redefinir lo que significa ser un líder. La empatía, la comunicación y la colaboración, características tradicionalmente asociadas con el liderazgo femenino, deben ser valoradas al mismo nivel que la toma de decisiones y la autoridad. Al redefinir el liderazgo, no solo se abre el camino para que más mujeres asuman estos roles, sino que también se enriquece la forma en que entendemos y practicamos el liderazgo en general.

La charla de Sheryl Sandberg es un llamado a la acción para que tanto las mujeres como los hombres cuestionen y superen los sesgos inconscientes que limitan el potencial de las mujeres en el liderazgo. Es un recordatorio de que la igualdad de género en el liderazgo no solo se logrará mediante cambios en las políticas y estructuras, sino también a través de una transformación profunda en nuestras percepciones y actitudes.